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湖北國際商貿物流城商業(yè)計劃書(shū)

文章作者:聞達咨詢(xún) 發(fā)布時(shí)間:12/6/2023 11:21:43 AM瀏覽量:131

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項目總體規劃結構:

項目規劃總體結構為:一心、兩軸、八區。
一心:指會(huì )展中心、酒店及其周邊地區,成為CBD 的核心地區;
兩軸:指北起政府的南北向軸線(xiàn)成為本地區的空間結構主軸,規劃范圍內東西向成為連接幾個(gè)功能片區的輔助聯(lián)系軸;
八區:核心CBD 功能區、泛CBD 區(混合功能區)、市場(chǎng)區、精品市場(chǎng)與會(huì )展中心區、建材市場(chǎng)區、汽配市場(chǎng)區、生態(tài)與風(fēng)情社區、國際物流區。




湖北國際商貿物流城商業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)目錄


概要
第一章 項目公司概述
1.1公司概況
1.2集團公司的組織情況
第二章 項目概述
2.1項目基本情況
2.2項目背景
2.3整體建設規劃
2.4項目重點(diǎn)功能區概述
2.5項目前瞻
2.6項目亮點(diǎn)及核心競爭力
2.7項目建設的意義
第三章 行業(yè)市場(chǎng)及前景分析
3.1商品交易市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展現狀
3.2商品交易市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢
3.3進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙
3.4房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現狀
3.5商圈及商業(yè)地產(chǎn)分析
3.6項目國際市場(chǎng)前景分析
3.7目標市場(chǎng)分析
第四章 項目SWOT分析
4.1項目的優(yōu)勢分析
4.2項目的劣勢
4.3項目的市場(chǎng)機會(huì )
4.4風(fēng)險分析
第五章 項目開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式
5.1總體商業(yè)模式構想
5.2項目商業(yè)模式示意
5.3開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)模式
5.4項目的盈利模式
第六章 項目組織管理與經(jīng)營(yíng)
6.1項目組織管理單位
6.2經(jīng)營(yíng)管理公司組織結構圖
6.3公司的管理團隊介紹
6.4人力資源計劃
6.5服務(wù)及商品質(zhì)量控制
6.6互聯(lián)網(wǎng)信息化應用
6.7開(kāi)發(fā)步驟及業(yè)態(tài)選擇
6.8中央商務(wù)區一期開(kāi)發(fā)目標及計劃
6.9一期工程的競爭性研究
6.10一期工程的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第七章 投資估算與資金籌措(一期工程)
7.1投資估算
7.2資金籌措
7.3資金管理與運用
第八章 收益預測
8.1基本假設
8.2銷(xiāo)售收入估算
8.3收益估算
8.4項目的總體收益概算
第九章 估值與融資退出方案
9.1項目的價(jià)值預測
9.2融資及退出方案設定
9.3還款能力分析
第十章 風(fēng)險分析
10.1市場(chǎng)風(fēng)險與控制
10.2經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險與控制
10.3資金風(fēng)險與控制
10.4行業(yè)政策風(fēng)險
10.5人才流失風(fēng)險
10.6財務(wù)管理風(fēng)險


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